Als studierter Diplom-Betriebswirt mit Fachrichtung Wirtschaftsinformatik bin ich seit über 30 Jahren sowohl in der IT- als auch in Entscheider-Positionen tätig. Deshalb weiß ich, dass Manager und IT Projekte aus teils völlig unterschiedlichen Perspektiven betrachten. Ich verstehe die Ansprüche der Geschäftsführung und weiß, was die IT kann und wo sie an ihre Grenzen stößt. Ich spreche beide Sprachen.

Ich vereine als diplomierter Betriebswirt (Fachrichtung Wirtschaftsinformatik) beide Welten. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Management- und IT-Positionen sowie zahlreichen internationalen Projekten bringe ich fundiertes Praxiswissen aus den Bereichen Warenwirtschaft, Logistik, Einkauf, Vertrieb, Projektmanagement und IT-Entwicklung mit.

Als IT-Dolmetscher übersetze ich zwischen den Welten des Managements und der IT. Ich unterstütze, dass die strategischen Ziele und fachlichen Anforderungen des Managements von den IT-Dienstleistern (Entwicklern, Programmierern) technisch exakt verstanden und umgesetzt werden und umgekehrt. Ich schließe die Kommunikationslücke, bevor Missverständnisse entstehen.

Als IT-Dolmetscher unterstütze ich Sie unter anderem:

• • Anforderungen klar zu formulieren, damit alle Projektbeteiligten an einem Strang ziehen.
  • Missverständnisse und Konflikte zwischen Management und IT-Dienstleistern bereits im Vorfeld zu minimieren und möglichst zu eliminieren.
  • Ineffiziente Projektbesprechungen zu vermeiden.
  • Mangelhafter oder unvollständiger Umsetzung vorzubeugen.
  • Steigende Projektkosten bestmöglich auszuschließen.
  • Zeitverluste durch Nacharbeiten zu verhindern.
  • Die wirtschaftliche Sinnhaftigkeit im Auge zu behalten.
  • Kosten einzusparen.

Als IT-Dolmetscher vereine ich die Beratung, das Projektmanagement und die Kommunikation. Ich verstehe sowohl betriebswirtschaftliche Ziele, als auch IT-technische Anforderungen und kann dadurch auf beiden Seiten vermitteln.

Das Angebot richtet sich an zwei Hauptzielgruppen:

Manager & Projektleiter, die IT-Projekte ohne Reibungsverluste, im Zeitplan und im Budget abschließen möchten.

IT-Dienstleister, die die Kommunikation mit ihren Kunden oder intern zwischen Ihrem Vertrieb und IT-Abteilung optimieren und Konflikte vermeiden wollen.

Der größte, oft unerkannte, Kostentreiber ist unklare Kommunikation zu Projektbeginn. Das Management formuliert einen Wunsch, die IT versteht u.U. etwas anderes und setzt es entsprechend um. Die Folge sind Fehlentwicklungen, teure Nachbesserungen und Frustration auf beiden Seiten. An dieser Schnittstelle setze ich als IT-Dolmetschen präventiv an.

Der konkrete Mehrwert liegt in:

• • klarerer Kommunikation
  • weniger Missverständnissen
  • geringeren Projektkosten
  • weniger Nacharbeit
  • kürzeren Abstimmungswegen
  • besserem Verständnis zwischen Management und IT
  • höherer Produktivität
  • weniger Konflikten

Das spart allen Beteiligten Fehlentwicklungen, Zeit, Geld und vor allem Nerven.

Alle Projekte, an denen die IT beteiligt ist, bergen das Risiko, das Missverständnisse die Prozesse blockieren oder verteuern. Ob die Einführung einer neuen Software oder ein anderes Projekt, das durch Software betrieben oder unterstützt wird, fällt in meine Expertise als IT-Dolmetscher.

Als IT-Dolmetscher kann ich Sie in folgenden Bereichen besonders gut unterstützen:

• • Beratung vor der Einführung einer neuen Software
  • Optimierung bestehender Systeme
  • Warenwirtschafts- und CRM-Projekten
  • Digitalisierungsprojekten
  • Schnittstellenprojekten
  • Projekten mit Konflikten zwischen Management/Fachbereich und IT und umgekehrt
  • Projekten mit unklaren Anforderungen

Ich analysiere die Ziele und Anforderungen beider Seiten, beleuchte die technischen Voraussetzungen sowie die wirtschaftlichen Konsequenzen. Ich begleite Sie als externer Berater in wichtigen Projekt-Meetings, fühle Ihren Dienstleistern auf den Zahn und zeige verständlich auf, wo die IT an ihre Grenzen stößt und ob die Managementvorgaben für die Umsetzung realistisch sind. Da ich u.a. auch als Programmierer tätig bin, weiß ich die richtigen Fragen zu stellen, damit alle Projektbeteiligten möglichst effektiv und effizient an der Umsetzung arbeiten können.

Der einfachste Weg ist ein kurzes, unverbindliches Gespräch. Über die Webseite kann direkt ein kostenloses 15-minütiges Zoom-Meeting gebucht werden, um das konkrete Vorhaben auf Machbarkeit und Schnittstellenproblematiken abzuklopfen.

Als Schnittstelle zwischen Management und IT verantworte ich sensible Kernprozesse. Meine Kunden aus der Geschäftsführung schätzen absolute Diskretion und Zeitersparnis. Das Einholen von Referenztexten widerspricht meinem Prinzip der maximalen Entlastung. Meine Qualität wird durch langjährige Retainer-Verträge und direkte Weiterempfehlungen belegt. Anonymisierte Fallbeispiele finden Sie hier:

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Fallbeispiele
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Der Name IT-Harmonisierer stammt noch aus meiner Zeit als Freiberufler. Seit 2022 gibt es mich im Verbund mit meiner Frau Corina Puskaric in unseren gemeinsamen Firmen PePusCo Inc. und PePusCo E.A.S.

Unsere Firmenbezeichnung “PePusCo“ leitet sich ab aus unseren Vor- und Nachnamen Petar Puskarc Corina – PePusCo.

Der Sitz der PePusCo Inc. ist in Doral, Florida, USA.

Der Sitz der PePusCo E.A.S. ist in Asunción, Paraguay.

Wir haben uns bewusst für virtuelle Offices entschieden, da wir weltweit unterwegs sind und ein physischer Unternehmenssitz daher für uns nicht zweckmäßig wäre.

Unsere Internetpräsenz der PePusCo Inc. finden Sie unter: www.pepusco.com.

Unsere Internetpräsenz der PePusCo E.A.S. finden Sie unter:

Auf meinen Internet-Seiten wähle ich für die Texte vornehmlich die männliche Form. Auf die weiblichen Zusätze (*innen) und spezifische Genderansprache habe ich verzichtet, um eine bessere und schnellere Leserlichkeit zu gewährleisten.

Es liegt mir fern, Frauen, Gender und sonstige Geschlechts-Zugehörigkeitsgruppen zu kompromittieren oder als weniger wichtig anzusehen. Es dient lediglich des besseren Leseflusses und der leichteren Verständlichkeit der Texte. Danke für Ihr Verständnis.